Pinduoduo telefon görüşməsi: Təchizat zəncirini gücləndirməyə davam edirik, öz markalarımızın irəliləyişi gözləniləndən yavaşdır, lakin "üç ildə bir daha Pinduoduo yaratmaq" hədəfi dəyişməz olaraq qalır.

Pinduoduo daha çox resursunu təchizat zəncirinə və öz markasına yönəldir.

2026-cı ilin ikinci rübü üçün maliyyə nəticələri barədə konfrans zəngində, rəhbərlik bildirdi ki, “100 milyard ekosistem” təşviq planı artıq əvvəlki miqyaslı yatırımlardan icranın dərinləşdirilməsi mərhələsinə keçib və kənd təsərrüfatı bölgələri, sənaye klasterləri və logistik infrastrukturuna daha da genişlənir; eyni zamanda, öz marka biznesi tamamilə başlandı, lakin irəliləyiş gözlənilən sürətdən yavaş gedir.

Öz marka biznesi şirkətin “üç il ərzində ikinci bir PDD yaratma” strategiyasının əsas hissəsidir. Rəhbərlik bildirir ki, öz markalar prioritet olaraq platformanın və təchizat zəncirinin fərqləndirici üstünlüklərinə malik əsas kateqoriyalara yönəldiləcək və istehsalçılarla məhsul planlaması, AR-GE, keyfiyyət standartları və bazar testləri üzrə uzunmüddətli əməkdaşlıq qurulacaq. Lakin, bu biznes hələ ilkin mərhələdədir və təchizat zəncirinin koordinasiyası və bazar təsdiqlənməsi üçün daha uzun müddət lazımdır; şirkət qısamüddətli miqyas üçün çalışmayacaq.

Təchizat zəncirinə yatırımlar isə davamlı şəkildə artırılır. Hazırda şirkət əsasən “yeni keyfiyyətli təchizat” və “kəndlərə pulsuz giriş” kimi layihələri təşviq edir: birincisi sənaye bölgələrinə daha dərin nüfuz edir, istehsalçılara məhsulun inkişafı və istehsal səmərəliliyi artırmağa kömək edir; ikincisi isə rayon səviyyəli tranzit mərkəzləri və kənd səviyyəli götürmə nöqtələri kimi infrastrukturlar vasitəsilə ucqar bölgələrdə “son kilometr” logistik şəbəkəsini tamamlayır. Rəhbərlik hesab edir ki, bu cür yatırımlar qısamüddətdə birbaşa nəticələr verməsə də, təchizat zənciri bacarığının möhkəmləndirilməsinə və platformanın uzunmüddətli rəqabət üstünlüyünün artırılmasına kömək edir.

Eyni zamanda, xarici biznes mühiti də müəyyən bir təzyiqlə üzləşir. Avropa İttifaqı iyul ayından etibarən aşağı dəyərli transsərhəd bağlamalara müvəqqəti gömrük rüsumu tətbiq edib, rəhbərlik bu qərarın aid olunan bazarlarda sifariş icrası effektivliyi və xərclərə “əhəmiyyətli təsir” göstərəcəyini gözləyir. Bu kontekstdə, şirkət yerli ticarətçilərin təchizatını artıracaq, yerli anbarlar və icra infrastrukturu quracaq, xaricdə təchizat zəncirinin yerli səviyyədə inkişafını və davamlılığını artıracaq.

Maliyyə baxımından, şirkət ikinci rübdə 112.36 milyard yuan gəlir əldə edib, bu ötən illə müqayisədə 8% artımdır; ana şirkətin xalis mənfəəti 27.2 milyard yuan olub, ötən illə müqayisədə 12% azalıb. Düzəliş edilmiş xalis mənfəət 28.5 milyard yuan təşkil edib, bazar gözləntilərindən yüksəkdir; eyni zamanda, qeyri-GAAP AR-GE xərcləri ötən ilə nisbətən 40% artaraq 4.3 milyard yuan olub, bu da şirkətin texnologiya və biznes bacarıqlarına yatırımlarını davam etdirdiyini göstərir.

“100 milyard ekosistem” xərc azaldılmasından təchizat zəncirinə keçid edir

Rəhbərlik bu dəfə “100 milyard ekosistem” layihəsi barədə daha konkret izahat verdi.

Son bir ildə, şirkətin ticarətçilərə dəstəyi xərc azaldılmasından platforma idarəsi, məhsulun inkişafı, sənaye inkişafı və kənd təsərrüfatı təchizat zəncirinə qədər genişlənib. İcraçı direktor Zhao Jiazhən bildirdi ki, bu yatırımlar artıq real nəticələr verməyə başlayıb, dəstək dairəsi ticarətçilərdən kənd təsərrüfatı bölgələrinə və sənaye klasterlərinin bütün zəncirinə qədər genişlənib.

Sənaye tərəfində isə şirkət “yeni keyfiyyətli təchizat” komandasını bölgələrə göndərib və istehsalçılara trafik, data, bazar genişlənməsi, ağıllı istehsal və anbar yüksəldilməsi kimi dəstək verib. Rəhbərlik misal çəkdi ki, bəzi istehsalçılar dəstək sayəsində istehsal dövrünü yarıdan çox azaldıb, həmçinin böyük həcmli və fərdiləşdirilmiş sifarişlərin icra qabiliyyəti artıb.

Bu məntiq şirkətin hazırkı uzunmüddətli strategiyası ilə uyğundur: təkcə ticarətçilərə “mal satmaq” deyil, həm məhsulun inkişafı, istehsal səmərəliliyi və marka quruculuğu kimi daha yuxarı mərhələlərə uzanmaq. Kənd təsərrüfatı tərəfində isə “Qızıl marka kənd məhsulu” kimi layihələrlə zəncirə müdaxilə edilir. Şirkət yeni məhsulun inkişafı, əkin standartlarının yüksəlməsi və soyuducu logistik inkişafı ilə kənd məhsullarının əlavə dəyərini artırmağa çalışır.

Rəhbərliyin açıqlamalarına əsasən, “100 milyard ekosistem” artıq sadə ticarətçi dəstəyi planı olmaqdan çıxaraq, şirkətin təchizat tərəfindən mərhələli investisiya və gücləndirmə strategiyasına çevrilir.

Öz marka başlanğıcı gözləniləndən yavaş, lakin hələ uzunmüddətli prioritetdir

“100 milyard ekosistem”lə müqayisədə bazarın diqqəti daha çox “üç ildə yeni Pinduoduo yaratmaq” strategiyasınadır.

Rəhbərlik bu dəfə irəliləyişin ləng getməsini açıq şəkildə qəbul etdi. Zhao Jiazhən bildirdi ki, son altı ayda öz marka modelinin ilkin lansmanı gözləniləndən daha yavaş baş verib və biznesin inkişafı və əməkdaşlığı üçün daha uzun müddət tələb olunur.

Lakin, şirkət istiqamətini dəyişməyib. Zhao Jiazhən bildirir ki, şirkət platforma və təchizat zəncirində unikal üstünlüklərə malik əsas kateqoriyaları prioritet seçəcək və istehsalçılarla uzunmüddətli əməkdaşlıq quracaq, məhsul planlaması, AR-GE, keyfiyyət standartları və bazar testini əhatə edir.

Bu o deməkdir ki, hazırda şirkət sadəcə “Pinduoduo öz marka məhsulları” lansmanı deyil, daha çox məhsulun inkişafında təchizat zəncirinin başlanğıcından iştirak etmək niyyətindədir. Daha vacibi, rəhbərlik açıq şəkildə deyir ki, öz marka üçüncü tərəf ticarətçiləri əvəz etməyəcək, əksinə, üçüncü tərəfin məhsulları ilə tamamlanacaq və müxtəlif istehlak səhnələri üzrə ayrılmış bazar seqmentlərini xidmət edəcək.

Buna görə, bu biznesin qısamüddətdə gəlirlərə və mənfəətə töhfəsi hələ də məhduddur, əsas əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, şirkət bununla təchizat zəncirinin yuxarı mərhələsini nə dərəcədə idarə edə biləcək və istehsalçıların OEM-dən və ənənəvi istehsaldan məhsulun inkişafı və marka idarəsinə keçidini sürətləndirəcək.

Qlobal biznes tənzimləmənin dəyişməsinə görə yerli təchizat zənciri strategiyası

Xaricdəki biznes daha birbaşa xarici təzyiqlərlə qarşılaşır.

Avropa İttifaqının iyuldan az qiymətli transsərhəd bağlamalara müvəqqəti gömrük rüsumu tətbiq etməsi barədə, icraçı direktor Chen Lei bildirdi ki, qısa müddətdə təsirlənən bazarlarda transsərhəd sifarişlərin icrası daha aşağı effektivlik və daha yüksək xərc ilə üzləşəcək, bu da aid olunan biznesə “əhəmiyyətli təsir” edəcək.

Lakin, şirkət qlobal istiqamətini dəyişməyib, əksinə, yerli təchizat zənciri ilə transsərhəd modellərdən asılılığı azaltmağa çalışır. Bir tərəfdən, şirkət daha çox yerli ticarətçiləri cəlb edib, yerli məhsul tədarükünü genişləndirəcək; digər tərəfdən, yerli anbarların və icra infrastrukturunun qurulmasına və yerli icra sahəsinin genişləndirilməsinə sürət verəcək.

Chen Lei həmçinin vurğulayıb ki, uyğunluq və platforma idarəsi qlobal biznesin uzunmüddətli inkişafına əsas bacarıqdır. Şirkət texnologiya skrini və əl ilə yoxlama vasitəsilə intellektual mülkiyyətin qorunmasını gücləndirir, malların keyfiyyətini və istehlakçı hüquqlarını artırır.

Başqa sözlə, qlobal tənzimləyici dəyişikliklərə qarşı Pinduoduo xarici biznesi daraltmaq əvəzinə, yerli ticarətçilər, yerli anbarlar və yerli icra vasitəsilə xarici biznesin yerli səviyyədə inkişafını tədricən artırmaq niyyətindədir.

Aşağıda konfrans zənginin tam mətnini təqdim edirik:

Xanımlar və cənablar, gözlədiyinizə görə təşəkkür edirik, PDD Holdings şirkətinin 2026-cı ilin ikinci rüb maliyyə nəticələri barədə konfrans zənginə xoş gəlmisiniz. Hal-hazırda bütün iştirakçılar yalnız dinləmə rejimindədir. Konfrans əvvəlcə təqdimatla başlayacaq, ardınca sual-cavab mərhələsi olacaq. Diqqət yetirin ki, bugünkü görüş yazılır.

İndi konfransın moderatoruna söz verirəm. Cənab, davam edin.

Bugünkü konfransda bizimlə birlikdə iştirak edənlər: icraçı sədr və icraçı baş direktor Chen Lei; icraçı sədr və icraçı baş direktor Zhao Jiazhən; maliyyə direktorumuz Liu Jun. Chen Lei və Jiazhən son rübdəki biznes performansı və strategiya barədə ümumi şərh verəcək; ardınca Liu Jun 2026-cı il 30 iyuna qədər ikinci rüb maliyyə nəticələrini ətraflı izah edəcək.

Bu gün konfransda rəhbərliyin bəzi çıxışları Çin dilində olacaq və tərcümə olunacaq. Diqqət yetirin ki, ingilis tərcüməsi yalnız istinad üçün verilir, fərqliliklər olsa, əsas dilin açıqlaması əsas götürülməlidir. İndi, icraçı sədr və icraçı baş direktor Zhao Jiazhəni təqdim etməyə şadıq.

Zhao Jiazhən, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, mən Zhao Jiazhənəm, 2026-cı ilin ikinci rübdəki maliyyə nəticələrimiz barədə konfrans zənginə qatıldığınız üçün təşəkkür edirəm. Rəsmi başlamamışdan əvvəl, bu fürsətdən istifadə edib müstəqil direktorumuz Professor Ivonne Rietjensin vəfatına görə dərin hüzn bildirir, şirkətə verdiyi böyük töhfə və sadiq xidmətinə ən yüksək hörmətimizi çatdırırıq.

Professor Rietjens uzun müddət Hollandiyanın Wageningen Universitetinin toksikologiya bölməsinin rəhbəri olmuş və qida araşdırmaları, dərman təsiri sahəsində beynəlxalq nüfuza malikdir. 2023-cü ilin avqustundan bəri şirkətə müstəqil direktor kimi qatılmış və idarəyə qiymətli peşəkar məsləhətlər verib. Eyni zamanda, “Dodo kənd tədqiqatı texnologiya yarışının” uzunmüddətli tərəfdaşı kimi Wageningen Universiteti tədbirə beynəlxalq perspektiv və ekspert rəhbərliyi gətirib, onu kənd təsərrüfatı texnologiya innovasiyalarında və istedad yetişdirilməsində qlobal platformaya çevirib.

Biz onun kənd təsərrüfatı araşdırmasına olan hərarətini davam etdirəcək, kənd təsərrüfatı və kənd təsərrüfatı araşdırmalarına yatırımı artıracağıq. Bu uzunmüddətli öhdəliklərlə onun peşəkar irsini yad edəcək və qlobal kənd təsərrüfatı və qida təhlükəsizliyi araşdırmalarına daha böyük töhfələr verəcəyik. İndi, rübün nəticələrinə qayıdaq.

Bu ilin ikinci rübü, yüksək keyfiyyətli inkişafa keçidi və yeni onilliyin başlanğıcını işarələyir, ilkin başlama mərhələsindən daha dərin icra mərhələsinə keçmişik. “100 milyard ekosistem” layihəsi artıq davamlı investisiya fazasında reallaşmağa başlayıb. Platforma və sənaye pozitiv təsirləri daha sürətlə özünü göstərir, təklif-tələb tərəflərinin keyfiyyəti və effektivliyi artıb.

Bununla birlikdə, “gələcək üç ildə yeni bir PDD qurmaq” strategiyasında sabit şəkildə irəliləyirik. Son altı ayda, bəzi xarici faktorlar səbəbilə öz marka modelinin ilkin lansmanı gözləniləndən yavaş getmişdir, lakin ümumi dinamika müsbətdir. Əməliyyatlar artıq tam şəkildə başladılmış və uğurla irəliləyir. Təchizat zəncirinin transformasiyasına tam gücümüzlə çalışacağıq, daha m yüksək keyfiyyətli artım əldə etmək, ənənəvi sənayeləri yeniləmək və təchizat zəncirinin yeni artım potensialını davamlı şəkildə ortaya çıxarmaq üçün. Bundan əlavə, təchizat zənciri transformasiyasını və yenilənməsini sürətləndirmək üçün Xiongan Yeni Bölgəsində xüsusi bir şirkət yaratdıq və yeni texnoloji imkanlara diqqət üçün ofis binası satın aldıq. Ənənəvi istehsal sənayesinin yenilənməsini və yüksək keyfiyyətli inkişafını dəstəkləmək üçün ənənəvi sənaye data emal xidmət mərkəzi və kompleks xidmət mərkəzi qurmuşuq ki, ənənəvi istehsalçıları dəyər zəncirinin yuxarı mərhələsinə sürətləndirməyə və yüksək keyfiyyətli inkişafa yönəldək.

Bu rübdə sabit nəticələr əldə etdik. Qrupun ümumi gəliri 112.4 milyard yuan olub, ötən ilə müqayisədə 8% artım, xalis mənfəət isə 27.2 milyard yuan, ötən ilə müqayisədə 12% azalıb. Bu əsasən, platforma və geniş sənaye ekosisteminə davamlı investisiyanı əks etdirir, bu da rübdəki nəticələrə təsir göstərib. Bu ilin ilk yarısı, e-ticarət sənayesində rəqabət yüksək oldu. Kompleks və sürətli dəyişən bazar mühiti platforma idarəsi və sənaye inkişafına daha yüksək tələblər qoydu, yeni çağırışlar gəldi. Biz platforma və ekosisteminə investisiya artırırıq, idarə, xərc azaldılması və ticarətçi dəstəyi üzrə koordinasiyalı tədbirlər paketi ilə məqsəd bir dəyər yaradan platforma ekosistemi qurmaqdır.

Platforma idarəsində AR-GE inwestisiyasını əhəmiyyətli dərəcədə artırdıq, texnologiya-əsaslı risk profilaktikası və idarə sistemi səviyyəsini yüksəltdik, xüsusi etibar və təhlükəsizlik komandalarını böyüdük və bütün kateqoriyalara nəzarəti gücləndirdik. Müxtəlif kateqoriyaların öz nailiyyətlərini nəzərə alaraq hədəflənmiş idarə tədbirləri həyata keçirdik, ekosistem idarəsini adi, incə və qaydalı etdik.

Bu günə kimi, platforma 150-dən çox etibar və təhlükəsizlik tədbiri təqdim edib. Yalnız iyun ayında, mal yerləşdirilməsi, qida və dərman təhlükəsizliyi, lisenziya yoxlaması, reklam uyğunluğu, intellektual mülkiyyətin qorunması, aldatıcı marketinq, canlı ticarət standartı və texnologiyanın sui-istifadəsinin qarşısının alınması üçün 50-dən çox xüsusi tədbir başladıldı. Yüksək uyğunluq standartları və sərt qaydalara əsaslanırıq, sistemli yanaşma ilə idarə çərçivəmizi yeniləyir və daha təhlükəsiz, normal və etibar edilən alış-veriş mühitini formalaşdırırıq.

Qida təhlükəsizliyi sahəsində, platformada birbaşa istehsal edilmiş qida və içki məhsullarının satışını qadağan edən xüsusi idarə tədbiri başladıldı. Ticarətçilərin lisenziyasına və məlumatın açıqlanmasına tələbləri artırdıq, qida təhlükəsizliyi risklərini erkən önlədik və azaldıq. Eyni zamanda, canlı yayımda satılan qidalar üçün icazə dairəsi, yayımçının davranış və məhsul təsviri və nümayişi üzrə daha detal tələblər gətirdik. Məhsul qiymətləndirməsindən canlı nümayişə kimi, ticarətçiləri bütün qida prosesində dürüst fəaliyyətə və məhsulları doğru təqdim etməyə səsləyirik ki, istehlakçılar rahatlıqla qida alsın və istehlak etsinlər. (Çin dilində) İyun ayının əvvəlində, platforma idarəsindəki ümumi çağırışlar və ağrılı nöqtələr barədə video kurslar hazırladıq və yayıldıq. Bu kurslar ticarətçiləri sahə qaydaları ilə tanış olmağa, qayda pozuntularından qaçmağa və platformada öz hüquqlarını qorumağa səsləyir. Məsələn, mağaza lisenziyası üzrə video 24 saata 340 min baxış toplayıb.

Platforma idarəsi sistemli yeniləndikcə, “100 milyard ekosistem” layihəsinə investisiya artırmağa davam edirik. Dəstək artıq geniş ticarətçi bazasından kənd təsərrüfatı bölgələri və sənaye klasterlərinin zəncirinin bütün iştirakçılarına qədər genişlənib, təchizat zəncirinin tam yenilənməsini təşviq edir. Kənd təsərrüfatı bölgələrində, “2026 Dodo Qızıl Marka Kənd Məhsulu” təşəbbüsü onlarla kənd təsərrüfatı bölgəsinə yayılıb, o cümlədən Jiangsu su məhsulları, Chongqing gilas, Hainan ananas, Hunan qurudulmuş ördək, Hubei xərçəng. Bu təşəbbüs sayəsində bu bölgələrdə yeni məhsullar inkişaf edir, əkin standartları yüksəlir və soyuducu logistika yaxşılaşıb, kənd təsərrüfatı məhsullarının dəyəri artır.

Məsələn, Tayland ananas bölgəsində son illərdə ticarətçilər “Qızıl Diamant Ananası” adlı yeni sortu təqdim edib. Ənənəvi sortlardan fərqli olaraq, fərqli şirin dadı var, yeməkdən əvvəl nə çəyirdəyi çıxarmağa, nə də duzlu suya salmağa ehtiyac yoxdur. Platformanın yüksək trafik proqramları (o cümlədən saniyəlik satış və on minlik qrup endirimləri) ilə bu sort sürətlə bazarın diqqətini çəkdi, mövsümün ən populyar məhsuluna çevrildi. E-ticarət sifarişləri daha böyük təminat verdiyindən, fermerlər istehsalı genişləndirməyə inam qazandı. Bu gün, Qızıl Diamant Ananasının bölgədəki əkin sahəsi sıfırdan 100 min mu-dan çox artıb.

Sənaye bölgəsində, “yeni keyfiyyətli təchizat” komandası müxtəlif region və sahələrin istehsalçılarını, məsələn Jiangsu Nantong ev tekstili, Shenzhen çadır istehsalçıları, Xing'an açıq məhsullar, Guangzhou kosmetika və Xing'an tekstilini ziyarət edib. Bu ticarətçilərə trafik, data gücləndirilməsi, bazar genişlənməsi, xərc azaldılması, ağıllı istehsal və anbar yeniləməsi kimi müxtəlif dəstək verilib. Nəticədə, istehsalçılar istehsal dövrünü yarıdan çox azaldıb və icra qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artırıb. İndi onlar platformada böyük sifarişləri sürətlə emal edə, istehlakçıların fərdi tələblərini qarşılayırlar. Bu istehsalçıların ənənəvi istehsaldan öz marka yaratmağa keçidini sürətləndirib, sənaye bölgələrinin ənənəvi artımdan yeni artıma keçidinə səbəb olub.

Xinjiang tekstil sənayesi buna yaxşı nümunədir. Xinjiang uzun illər əsas işçi ixrac edən region olub, ancaq Jiangsu və Zhejiang tekstil sektorunda 200 mindən artıq yerli sakin işləmişdir. Son illərdə yerli gənclər öz kəndlərində fabriklər qurub, Pinduoduo ilə tekstil məhsullarını bütün ölkəyə satır. Onların illik satışları 4-5 dəfə artıb və tül kimi niş məhsullarda lider markalar yaradıblar, yayda ASEAN və Avropaya ixrac edirlər. İndi yerli iqtisadiyyat ənənəvi işçi ixracından çıxıb, kapitalla, texnologiya, istedad və satış kanalları ilə kompleks inkişaf yolu qurub.

Bundan əlavə, “pulsuz kəndə giriş” layihəmiz altı ay öncə başlayandan bəri müsbət nəticələr verməkdədir. İndi ölkənin 10-dan çox əyalət və şəhərində “son kilometr” çatdırma şəbəkəsi qurmuşuq, rayon səviyyəli tranzit mərkəzləri və kənd səviyyəli götürmə nöqtələri daxil olmaqla. Bu şəbəkələr rayon və kənd icmalarına iş imkanları gətirir və istehlak malları, məişət texnikası, kənd təsərrüfatı inputları və avadanlıqlarının kənd bazarlarına çatdırılmasını sürətləndirir. Beləliklə, ticarətçilərə yeni artım imkanları açırıq və ucqar kəndlərin istehlakçıları həyat keyfiyyətini yüksəldə bilər. Məsələn, Shandong, Çinin əsas kənd təsərrüfatı əyaləti olaraq Pinduoduo “pulsuz kəndə giriş” layihəsinin əsas bölgəsidir, Xinjiang pilotu nəticələr verib, kənd sifarişləri neçə dəfələrlə artıb. Xinjiang eyni zamanda ölkənin su ilə həll olunan və innovativ gübrə istehsalında əsas bazalardan biridir, bir çox yerli kənd təsərrüfatı input şirkəti bu trendlə məhsullarını daha çox kəndə çatdırır.

Bir ictimai xidmət platforması olaraq həmişə cəmiyyətə cavabdehlik və qaytarmaq üçün səylər göstəririk. Yaxınlarda, tayfun və şiddətli yağışlar bir çox yerdə ciddi sel fəlakətinə səbəb oldu. Birinci xəttdəki xilasetmə işlərinə dəstək vermək üçün zərər çəkmiş bölgələrə 10 milyon yuan nağd yardım göndərmişik. Bu vəsait xilasetmə materialları və avadanlıqlarının alınmasına, zərər çəkmiş sakinlərə yardım və müvəqqəti yaşayış təminatına, həmçinin fəlakətdən sonrakı bərpa və yenidənqurma üçün istifadə olunur.

Yeni onilliyə başladığımız zaman, yüksək keyfiyyətli inkişaf üçün həm sprint gücü, həm də marafon əzmi lazımdır. Biz uzunmüddətli yanaşmaya sadiq qalacaq, səbir və səmərə ilə yeni onillik strategiyamızı icra edəcək və hər addımda real nəticələr əldə edəcəyik. Təchizat zəncirinə investisiyanı davam etdirəcəyik, ticarətçi və sənayelərə güc verəcək, istehlakçılara daha yaxşı məhsul və xidmət təqdim edəcəyik. Real hərəkətlərlə istifadəçilərə, ticarətçilərə və cəmiyyətə daha böyük pozitiv dəyər yaradacağıq.

Sonrakı sözü Chen Lei-yə verirəm, o daha çox detallar təqdim edəcək.

Chen Lei, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, mən Chen Lei-yəm, 2026-cı ilin ikinci rüb maliyyə nəticələri barədə konfransda iştirak etdiyiniz üçün təşəkkür edirəm. Bu ilin ilk yarısında, yüksək keyfiyyətli inkişaf yeni onillik strategiyasında real irəliləyişlər əldə etmişik və uzunmüddətli artımı əsaslandırmışıq. Jiazhənin qeyd etdiyi kimi iki əsas sahəyə fokuslanırıq. İlk olaraq, “100 milyard ekosistem” layihəsi ilə istehlakçılara və ticarətçilərə davamlı dəyər qatırıq. Platforma idarəsi çərçivəsini tamamilə yenilədik.

Bu təşəbbüslər platformamızda və geniş sənaye ekosistemində daha sağlam mühit formalaşdırır. İkincisi, “üç ildə yeni bir PDD yaratmaq” hədəflərini davam etdiririk. Təchizat zəncirinə investisiyanı artırırıq və təchizat partnerlərinə öz markalarını qurmaqda dəstək veririk. Bu rübdə “100 milyard ekosistem” layihəsində uzunmüddətli investisiya artıq platformada daha sağlam ekosistem vasitəsilə nəticələr verməyə başladı.

Təchizat tərəfində, ticarətçilər xərc azaldılması, ticarətçi dəstəyi və güclü platforma idarəsi kimi tədbirlərlə fayda görür. Bu tədbirlər ticarətçilərin yenilik bacarığını artırır, yeni məhsul və markaların lansmanını sürətləndirir, nəticədə yeni tələbat və artım mənbəyi yaranır. Bir çox istehsalçı rəqəmsal və ağıllı texnologiya vasitəsilə fərdiləşdirilmiş istehsal həyata keçirir, bu təchizat zəncirinin keyfiyyəti və effektivliyini yüksəldir, istehsalçının yeni inkişaf modelinə keçidini təmin edir.

Tələb tərəfində isə, müxtəlif məhsul kateqoriyalarında və müxtəlif istehlakçılıq səhnələrində artan tələbatı qarşılayırıq. Xüsusilə kənd regionlarında “pulsuz kəndə giriş” planı istehlakçıya daha geniş məhsul seçimi verir və onların həyat keyfiyyətini yüksəldir. “100 milyard ekosistem” sayəsində əldə olunan təchizat zənciri bacarıqları və marka inkişafı təcrübəsini bu rübdə daha çox inteqrasiya etdik.

Komandamız müxtəlif məhsul kateqoriyalarının sənaye zəncirini araşdırdı və yüksək keyfiyyətli təchizatçılarla ilkin əməkdaşlığa başladı. Məhsul, istehsal prosesləri və keyfiyyət kontrolu üçün aydın standartlar təyin edərək, ticarətçi və istehsalçılara əməliyyatlarını uyğunlaşdırmağa və daha yüksək keyfiyyətli, daha yüksək marjlı məhsullar hazırlamağa dəstək verdik. Bu səylərlə təchizat zəncirindəki üstünlükləri və potensialı ortaya çıxarır, istehsal sektorunu daha yüksək dəyər zəncirinə itələyirik.

Bu ilin əvvəlindən qlobal tənzimləmə və uyğunluq çərçivəsində radikal dəyişikliklər oldu. Bu dəyişikliklər həm çağırış, həm imkan gətirir, həm də daha böyük məsuliyyət. Qlobal ticarətin unik bir kəsişməsindədirik, müxtəlif tənzimləmə çərçivələri ilə üzləşirik. Əhatəli mövqedəyik. Biznesimiz qlobal milyardlarla insanların gündəlik həyatına toxunur. Artım potensialı böyükdür, amma daha yüksək gözlənti və hesabatlılıq standartı var. Missiyamızdan sapmadan intizam və sadiqliklə işimizi davam etdiririk. İlk olaraq, uyğunluq bacarığını gücləndirir və platforma idarəsini incələşdiririk. İntellektual mülkiyyətin qorunması üçün screening texnologiyası və ekspert təhlilini birləşdirir, bütün kateqoriyalar üzrə məhsul siyahısını real vaxtda yoxlayırıq. Bu, intellektual mülkiyyət risklərini erkən həll etməyə imkan verir və platforma qorumasında sistemli irəliləyişlər gətirib.

İkincisi, təchizat zəncirinə investisiyanı davam etdiririk. Struktur yeniləmələri həyata keçirməklə məqsədimiz yüksək davamlı e-ticarət platforması qurmaqdır, qlobal istehlakçılar rəqabətli qiymət və üstün keyfiyyət üçün bu platforma güvənə biləcək. Yeni onilliyə girərkən əsas e-ticarət biznesinə fokuslanırıq. Təchizat zəncirinə investisiyanı dərinləşdirərək ticarətçi ekosisteminə və sənayelərə güc verməyə davam edirik və istehlakçıya daha geniş yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmət təqdim edirik.

Əminik ki, “üç ildə yeni bir PDD yaratmaq” təşəbbüsünü konkret, doğrulana bilən nəticəyə çevirəcəyik. Bu yolla ənənəvi təchizat zəncirini yeni ağıllı dövrün imkanlarınıgöz önünə gətirəcək, onlara transformasiya, yuxarı dəyər zəncirinə hərəkət və qlobal təsirli marka qurmağa kömək edəcəyik.

İndi sözü Liu Jun-a verirəm, 2026-cı ilin ikinci rüb maliyyə göstəricilərini təqdim edəcək.

Liu Jun, maliyyə direktoru:

Yaxşı, təşəkkürlər Chen Lei. Salam, mən Liu Junam. İndi 2026-cı ilin 30 iyununa qədər ikinci rübün maliyyə performansını təqdim edirəm.

İlk olaraq, mənfəət hesabatı barədə. İkinci rübdə ümumi gəlir ötən illə müqayisədə 8% artıb və 112.4 milyard yuan olub. Bu əsasən əməliyyat xidmət gəlirinin artımı sayəsindədir. Texnologiyaya əsaslanan marketinq xidmətləri və digər gəlir 57.6 milyard yuan, 2025-ci ildə isə 55.7 milyard yuan idi. Əməliyyat xidmət gəliri 54.7 milyard yuan olub, ötən illə müqayisədə 13% artıb.

İndi xərclər və xərc hissəsinə baxaq. Ümumi əməliyyat xərcimiz 2025-ci ilin ikinci rübündə 45.9 milyard yuan idi, bu rübdə 48 milyard yuan, 5% artım var. GAAP üzrə hesablama ilə, əməliyyat xərcimiz bu rübdə 36.6 milyard yuan, ötən il 32.3 milyard yuan; qeyri-GAAP üzrə 30.4 milyard yuan olub, bu rübdə isə 35.3 milyard yuan.

Bu rübdə qeyri-GAAP əməliyyat xərci gəlirin 31%-nə bərabərdir, ötən rübdə 29%. Fərdi xərc hissələrinə gəldikdə, bu rübdə qeyri-GAAP marketinq xərci 29.3 milyard yuan olub, ötən ildən 10% artıb.

Qeyri-GAAP əsasda bu rübdə marketinq xərci gəlirin 26%-nə bərabərdir, ötən illə eyni. Qeyri-GAAP üzrə ümumi və inzibati xərc 1.7 milyard yuan, ötən ildə 700 milyon yuan idi. Bu rübdə qeyri-GAAP AR-GE xərcimiz 4.3 milyard yuan olub, ötən ilə nisbətən 40% artıb.

GAAP-a görə, bu rübdə əməliyyat mənfəəti 27.8 milyard yuan olub, ötən ildə 25.8 milyard yuan, 8% artım var. Qeyri-GAAP əməliyyat mənfəəti 29.1 milyard yuan, ötən il 27.7 milyard yuan idi. Bu rübdə qeyri-GAAP əməliyyat marjası 26%, ötən rübdə 27%. Bu rübdə adi səhmdarların xalis mənfəəti 27.2 milyard yuan, ötən ildə 30.8 milyard yuan.

Əsas ADS başına gəlir 19.32 yuan, seyrelmiş ADS başına gəlir 18.45 yuan, ötən rübdə əsas ADS 22.01 yuan, seyrelmiş ADS 20.75 yuan idi. Adi səhmdarların qeyri-GAAP xalis mənfəəti 28.5 milyard yuan, ötən ildə 32.7 milyard yuan idi. Qeyri-GAAP seyrelmiş ADS başına gəlir 19.33 yuan, 2025-ci ildə 22.07 yuan. Mənfəət hissəsi burda bitir. İndi isə pul axınına baxaq. Əməliyyat fəaliyyəti ilə 25.7 milyard yuan net cash qazandıq, ötən ildə 21.6 milyard yuan idi. 2026-cı il 30 iyuna qədər, 456.4 milyard yuan nağd, ekvivalent və qısa müddətli investisiya var. Təşəkkürlər, çıxışım burda bitir.

Yaxşı, təşəkkürlər, Liu Jun. İndi sual-cavab mərhələsinə keçirik. Bu mərhələdə, Chen Lei, Jiazhən və Liu Jun zəngdə olan analitiklərin suallarını cavablandıracaqlar. Hər analitik maksimum iki sual verə bilər. Chen Lei və Jiazhən suallara Çin dilində cavab verəcək və tərcümə ilə kömək edəcək.

Operator, suallara başlayaq.

Sual-cavab mərhələsi

Operator:

Təşəkkürlər. Xanımlar, cənablar, sual-cavab hissəsinə başlayırıq. (Operator izah edir) İlk sual Jefferies-dən Thomas Chong gəlir. Buyurun.

Thomas Chong, analitik:

İlk sualım şirkətin qlobal biznesi haqdadır. Qeyd etmişik ki, Avropa İttifaqı iyuldan az dəyərli transsərhəd bağlamalara müvəqqəti gömrük rüsumu tətbiq edir. Rəhbərlik bu dəyişikliklərin şirkətin ümumi sifariş miqdarına təsiri barədə nə deyə bilər? Bu siyasət maneələrinə baxmayaraq, gələcək qlobal biznes artım strategiyanız nədir? İkinci sualım keçən rübdə elan etdiyiniz öz marka biznesi barədədir. Rəhbərlik lansman və irəliləyiş barədə son məlumat verə bilərmi? Daha geniş baxsaq, investorlar bu təşəbbüslərin potensial təsirini necə qiymətləndirməli? Öz marka məhsullar ilə üçüncü tərəf məhsullar arasında balans və mövqe necə müəyyənləşdiriləcək? Həmçinin, öz marka məhsulların qiymət strategiyanızı nə təyin edəcək? Təşəkkürlər.

Chen Lei, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, Thomas. Mən Chen Lei. Qlobal biznesimiz barədə ilk sualınıza cavab verirəm. Bu dövrdə qlobal biznesimizdə tənzimləmə və uyğunluq çərçivəsində ciddi dəyişikliklər oldu. Bu dəyişikliklər həm çağırış, həm imkan, həm də böyük məsuliyyət gətirir.

Əminik ki, qlobal iqtisadiyyat və qlobal ticarətin unik bir kəsişməsində dayanırıq. Müxtəlif tənzimləmə siyasətindən təzyiq alırıq, eyni zamanda unique mövqedəyik. Biznesimiz qlobal milyardlarla insanın gündəlikinə toxunur. Böyük artım potensialı var, lakin daha yüksək gözləntilər və hesabatlılıq standartı da var.

Avropa İttifaqı gömrük dəyişikliklərini qeyd etdiniz, komandamız fəal şəkildə qiymətləndirir və uyğunlaşır. İllərlə yığdığımız təcrübə əsasında təchizat zəncirini tənzimləyib icra proseslərini optimallaşdırdıq. Uyğunluğu əsas tutaraq, istehlakçı təcrübəsi, ticarətçi əməliyyatı və biznesin uzunmüddətli inkişafını balanslaşdırırıq. Qısamüddətdə təsirlənən bazarlarda transsərhəd sifarişlərin icrası aşağı olacaq və xərclər artır, bu biznesin həmin hissəsinə böyük təsir edəcək.

Lakin, orta və uzunmüddətli dövrdə xarici mühitin dəyişməsi təchizat zəncirimizin əhəmiyyətini daha da artırır və əlaqəli bacarıqları inkişaf etdirəcəyimiz prosesə təkan verir. İlk olaraq, platforma daha çox yüksək keyfiyyətli yerli ticarətçiləri dəstəkləyəcək və yerli məhsul təchizatını genişləndirəcək. İkincisi, yerli anbarlar və icra infrastrukturu tikintisinə və yerli icra sahəsini genişləndirməyə sürət veririk. Bu investisiyalarla xidmət etdiyimiz hər bir bazara daha dərin inteqrasiyanı, təchizat zəncirinin əsasını və davamlılığını gücləndirmək, ətraf mühitin dəyişməsi və dalğalanmalarına yaxşı reaksiya vermək istəyirik. Təchizat zənciri bacarıqları ilə yanaşı, uyğunluq və platforma idarəsi də uzunmüddətli investisiya əsas bacarıqdır. Platforma idarəsini gücləndirəcək, məhsul keyfiyyətini artıracaq və istehlakçı hüquqlarını qoruyacaq, qlobal istehlakçılar üçün etibar edilə bilən platforma qurmağı hədəfləyirik.

Eyni zamanda, intellektual mülkiyyətə uyğunluq sahəsində də çox iş görmüşük, qlobal ticarətçilər üçün sağlam biznes mühiti və ədalətli rəqabət təmin edirik. Texnologiya ilə monitorinq və əl ilə yoxlama əsasında platforma sistemli intellektual mülkiyyətə qoruma bacarığı qurub. Sənaye rəqibləri ilə intellektual mülkiyyət məhkəməsində əldə etdiyimiz müsbət qərar bu qoruma mexanizminin effektivliyini sübut edir. Ekosistem partnerlərinin hüquqlarını qorumağa və ədalətli, etibar edilə bilən biznes mühitini formalaşdırmağa davam edəcəyik.

Tənzimləmə və siyasət dəyişiklikləri bütün sənayenin üzləşdiyi problemlərdir. İcra qabiliyyətimizə və təşkilat davamlılığımıza tam inanırıq. Qısamüddətli dalğalanmalar qlobal biznesimizin uzunmüddətli istiqamətini dəyişməyəcək. Gələcəyə baxsaq, təchizat zənciri, icra, uyğunluq və müştəri xidmətləri kimi istiqamətlərdə işimizi davam etdirəcəyik. Qlobal istehlakçılara uzunmüddətli sabit, rəqabətli qiymət və keyfiyyət təmin edən, etibar edə və sevdikləri platforma təqdim edəcəyik. Təşəkkürlər.

Zhao Jiazhən, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, mən Zhao Jiazhənəm. İkinci sualınız üçün təşəkkürlər – öz marka biznesimiz təchizat zəncirinə uzunmüddətli investisiya strategiyamızın əhəmiyyətli bir uzantısıdır. Hədəfimiz, güclü bacarıqa və uzunmüddətli məhsul inkişafı motivasiyasına sahib istehsalçılarla sıx əməkdaşlıqdir. Platformanın bazar müşahidəsi və qlobal təsiri vasitəsilə, bütün sənaye dəyər zəncirində markalaşma və dəyər yaradılmasına daha çox müəyyənlik gətirmək, əlavə dəyəri bütün iştirakçılar üçün konkret faydaya çevirmək istəyirik.

İcra tərəfdən, platforma və təchizat zəncirində unikal üstünlüklərə malik əsas məhsul kateqoriyalarını selektiv şəkildə prioritet seçəcəyik və istehsalçılarla məhsul planlama, AR-GE, keyfiyyət standartı və bazar testlərini əhatə edən uzunmüddətli əməkdaşlıq quracağıq.

Bu biznes üçün uzun inkişaf və əməkdaşlıq dövrü lazımdır, ilkin lansman gözlənildiyindən uzun vaxt aldı. Lakin, bu, platformanın uzunmüddətli strategiya prioritetidir, səbir və diqqətlə hər mərhələdə əmin irəliləyəcəyik, öz marka modelinin uzunmüddətli perspektivinə tam inanırıq.

Əməliyyat strategiyasında, açıq və ədalətli bazar mühiti prinsipimiz dəyişməyəcək. Həmişə inanırıq ki, istehlakçı üçün keyfiyyətli məhsul və xidmət davamlı təmin etmək üçün sağlam, ədalətli və müxtəlif təchizat zəncir ekosistemi lazımdır. Gələcəyə baxsaq, öz marka məhsulları və üçüncü tərəf ticarətçilərin məhsulları bir-birini tamamlayan olacaq, fərqli istifadə səhnələri və bölünmüş bazar seqmentləri üçün müxtəlif tələbatı təmin edəcək və nəticədə bütün iştirakçılara fayda verən ekosistem formalaşacaq. Təşəkkürlər.

Təşəkkürlər, Thomas. Operator, növbəti sualı qəbul edin.

Operator:

Növbəti sual Citi Group-dan Alicia Yap-dan gəlir. Buyurun.

Alicia Yap, analitik:

Təşəkkürlər. İki sualım var. Birincisi, bir çox qlobal e-ticarət şirkətləri öz miqyaslarını artırdıqca anbar və çatdırma qabiliyyətinə investisiya edir, məsələn, öz anbar şəbəkəsi və çatdırma infrastrukturunu qururlar. Şirkətin bu sahədə uzunmüddətli investisiya prioritetinə necə baxmalıyıq?

İkinci sualım isə tez satış (instant retail) barədədir. Qlobal rəqiblər bu sahədə böyük investisiyalar edir. Rəhbərlik istehlakçı davranışının dəyişməsinin sənaye rəqabətinə və şirkətin əsas biznesinə potensial təsiri barədə nə düşünür? Sənaye sürətlə gündəlik çatdırma investisiyasını artırdığı halda, şirkət istifadəçi şüurunu və bazar mövqeyini qorumaq üçün hansı strategiya ilə irəliləyir? Təşəkkürlər.

Zhao Jiazhən, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, mən Zhao Jiazhənəm. İnvəstisiyalarımız kimi, logistik və icra üzrə yatırımlarımız da istehlakçı təcrübəsini yaxşılaşdırmaq və ticarətçilərin real problemlərini həll etmək üçün yönəldilib. Yalnız real dəyər yaradan sahələrdə ehtiyatlı və məqsədyönlü investisiya edirik. İnvestisiya prioritetimiz bazar və biznes modellərinə görə dəyişir. Daxili bazarda e-ticarət logistik şəbəkəsi əksər bölgələrdə kifayət qədər inkişaf etmişdir, lakin ucqar qərb və kənd icmalarında “son kilometr” çatdırma əsas problemlərdən biridir. Bu boşluğu doldurmaq üçün “100 milyard ekosistem” çərçivəsində “pulsuz kəndə giriş” təşəbbüsünü və ucqar bölgələrdə logistik dəstəyi ciddi şəkildə irəli sürürük.

Keçən ilin sonundan etibarən, “pulsuz kəndə giriş” təşəbbüsündən sonra Hunan kimi regionlarda 177 kəndin hamısını əhatə edən yerli xidmət məntəqələrini qurduq. Shandongda, kəndlərə çatdırılan bağlama sayı gündə 100 minə çatdı. Bu infrastruktur təkcə gübrə kimi kənd təsərrüfatı inputları deyil, həm də daha geniş keyfiyyəti məhsulları kənd istehlakçısına sürətli çatdırır. Beləliklə, xidmət az olan regionlardakı istehlakçı tələbatını açır və həmin icmaların ticarətçilərinin sifariş çevirmə qabiliyyətini artırırıq.

Bəzi xarici bazarlarda, pərakəndə transport asanlıqla miqyas iqtisadiyyatını əngəlləyir. Bu ümumilikdə icra xərclərini artırır və bəzi istehlakçı tələbatı qarşılanmır. Bu çətinliklərə qarşı məqsədyönlü şəkildə tranzit anbarları inkişaf etdirir və idarə edirik. Bu investisiyalar yerli ticarətçi icra prosesini sadələşdirir, logistik baryerləri azaldır və yerli istehlakçıya daha etibarlı çatdırmanı təmin edir.

Suallarınızı cavablandıraraq, icra üzrə investisiyada həmişə praktiki və problem həll edici yanaşma tətbiq edirik, daha güclü təchizat zəncirinin qurulması, xidmətin effektivliyi və etibarlılığının artırılması ilə istehlakçı təcrübəsini yüksəltmək və platformanın uzunmüddətli davamlı artım potensialını gücləndirmək hədəfinə sahibik.

İkinci sualınıza gələndə, pərakəndə ticarət və e-ticarət biznes modelləri inkişaf edir və bazarda bir çox innovativ modellə qarşılaşırıq. Instant retail bizim əsas e-ticarət və market biznesindən fərqli tələbat və istifadə səbəblərinə xidmət edir. Hazırkı biznes mərhələmizi nəzərə alsaq, bu sahələrdə təchizat zənciri tələbləri və əməliyyat modelləri fərqlidir və sinergiya azdır. Buna görə resurs və enerji üstün olduğumuz və fərqlənmiş dəyər yarada biləcəyimiz sahəyə fokuslanırıq.

Sənaye yetkinləşdikcə platformalar öz bacarıqlarına və təcrübəsinə görə fərqli strategiya ilə istehlakçını qarşılayacaq. Yolumuz həmişə aydındır – təchizat zəncirini gücləndirməyə davam edəcəyik. Hazırkı investisiyamız iki istiqamətdədir: əsas – keyfiyyətli məhsulun yetərli təminatı; ikinci – səmərəli çatdırma infrastrukturu.

Məhsul təminatında “yeni keyfiyyətli təchizat” və “qızıl marka kənd məhsulu” təşəbbüsləri ilə ənənəvi istehsalçıların məhsul inkişafı və marka quruculuğu bacarıqlarını gücləndiririk, onları dəyər zəncirinin yuxarı mərhələsinə itələyirik və istehlakçılara cazibədar qiymətə daha çox keyfiyyətli məhsul veririk. İnfrastrukturda “pulsuz kəndə giriş” layihəsi ilə paylama şəbəkəsini yaxşılaşdırırıq, ucqar bölgələrdə “son kilometr” çatdırma problemini həll edirik və daha çox regionun istehlakçısı e-ticarətin əlverişi və əlçatanlığından faydalanır.

Bu təchizat zənciri investisiyalarımız tez nəticə verməyəcək, lakin uzunmüddətli dövrdə sənaye, istehlakçı və ticarətçi ekosisteminə real dəyər yaradacaq. Bu əsas və vacib işi diqqət mərkəzində saxlayacaq və ticarətçi və istehlakçılara davamlı fərqlənən dəyər yaradacaq. Təşəkkürlər.

Operator, düşünürəm ki, bir analitik sualına daha cavab verə bilərik.

Təşəkkürlər. Son sual America Bank-dan Joyce Ju-dan gəlir. Buyurun.

Joyce Ju, analitik:

İlk sualım uzunmüddətli kommersiyallaşma potensialı barədədir. Şirkət “100 milyard ekosistem” layihəsini başladandan təxminən bir il keçib. Rəhbərlik investisiyadan sonra ticarətçi ekosisteminin sağlamlığı və aktivliyinin son vəziyyəti barədə nə deyə bilər? Ekosistem yaxşılaşdıqca ticarətçilərin reklam investisiya hazırlaşması artırmı, gözlənilir? İkinci sual gəlir artım perspektivi barədədir. İlk yarıda müşahidə olunan trendlərə görə, il boyu istehlakçı xərcləməsi perspektiviniz nədir? Platforma gəliri zamanla daha geniş istehlak bazarının artımını üstələyə bilərmi? Təşəkkürlər.

Zhao Jiazhən, icraçı sədr və icraçı baş direktor:

Salam, mən Zhao Jiazhənəm. Əvvəl qeyd etdiyim kimi, “100 milyard ekosistem” layihəsi artıq nəticə verməyə başlayıb. 2024-cü ildə başladılan “100 milyard endirim” proqramından ötən ilin əvvəlində “100 milyard ekosistem”ə keçid, təqdim etdiyimiz resurs və təchizat dəstəyi əsas kənd təsərrüfatı regionları və sənaye klasterlərinə çatır.

Məmnuniyyətlə qeyd edirəm ki, bu təşəbbüslər bir çox sənaye bölgəsi ticarətçisinin keyfiyyət və effektivliyində əhəmiyyətli irəliləyiş əldə etməsinə kömək edib. Məsələn, platformanın dəstəyi ilə Guangdong-da bir yerli kosmetika şirkəti müştəri əldə etmə və əməliyyat xərclərini xeyli aşağı salıb. Şirkət mənfəəti iki illik AR-GE-yə reinvestisiya edərək patentli yerli marka yaradıb. Lampa istehsalı bölgəsindəki ticarətçilər də platformanın məhsul test imkanlarından istifadə edərək yüksək keyfiyyətli lampa komponentləri və smart məhsullarına yatırım artırıb, bir bestseller məhsul lansmanı ediblər, bir neçə ayda milyonlarla satış əldə ediblər.

Bu real nəticələr təchizat zənciri ekosisteminə investisiyamızın effektini göstərir. Təbii ki, daha sağlam ticarətçi ekosistemi qurmaq vaxt alır, investisiyamızı davam etdirəcəyik və daha çox ticarətçinin sağlam və dayanıqlı artımına kömək edəcəyik.

E-ticarət platforması ikitərəfli şəbəkədir. Ticarətçinin artım perspektivi keyfiyyətli istehlakçı təcrübəsi və sağlam platforma ekosistemi ilə bağlıdır. Buna görə “100 milyard ekosistem” əvvəlcə məhsul keyfiyyətinin yüksəldilməsi, təchizat zəncirinin güclənməsi və ticarətçi ekosisteminə dəstəyə fokuslanır ki, kiçik və orta ticarətçi səmərəlilik artımını məhsul modernləşdirilməsinə reinvestisiya edə bilsin. Uzunmüddətli dövrdə, daha aşağı əməliyyat xərci, daha güclü mənfəət və biznes inamı platformanın dayanıqlı və orqaniki dəyər yaratmasını sürətləndirəcək. Təşəkkürlər.

Liu Jun, maliyyə direktoru:

Salam, mən Liu Junam. İkinci sualınıza cavab verirəm. Bu ilin ilk yarısında, istehlak dəstək siyasətinin davamlı təsiri ilə Çin istehlak bazarı sabit şəkildə böyüdü və onlayn pərakəndə nüfuz artdı. Çin istehlak bazarı və e-ticarət sektorunun uzunmüddətli potensialına inanırıq. E-ticarət yeni inkişaf mərhələsinə daxil olduğu üçün, platforma əsas təchizat zənciri baryerlərini həll etməklə artımı açmaqda daha aktiv rol oynamalıdır. Məsələn, “pulsuz kəndə giriş” layihəsi ilə “son kilometr” çatdırma şəbəkəsini, tranzit anbarları və idarə olunan götürmə nöqtələrini qurmağa investisiya edirik.

Bu addımlar kənd biznesini və paylama şəbəkəsini gücləndirir, bu bölgələrdə istehlakçı tələbatını stimullaşdırır. Bu ilin ilk yarısında kənd bölgələrində pərakəndə artım ümumilikdə bazardan daha sürətli oldu və böyük potensial göstərdi. Monetizasiyaya gələndə, Jiazhənin də qeyd etdiyi kimi, platforma ekosistemini gücləndirməyə və ticarətçi artımına köməkə fokuslanırıq. Zamanla bu əsas işlər uğurla icra edildikcə, platformanın daxili dəyərinin dayanıqlı artımı öz-özünə təbii şəkildə gələcək. Təşəkkürlər.

Adı olmayan iştirakçı:

Yaxşı. Təşəkkürlər Liu Jun və bu gün iştirakınıza görə hər kəsə təşəkkür edirik. Vaxtımız bitir, növbəti rübdə görüşmək ümidi ilə.

Operator:

Xanımlar və cənablar, bu günkü konfrans burda bitir. İştirakınıza görə təşəkkür edirik. Zəngi bitirə bilərsiniz.