Pagkatapos bumagsak ng 11% ang SOX sa loob ng dalawang buwan, bumaliktad ang Goldman Sachs at naghimok ng pagbili: Dumating na ang "ginintuang pagkakataon" ng semiconductor sector?

Ang mga pananaw na ipinahayag sa artikulong ito ay tanging representasyon ng may-akda, na si Jamie McGeever, isang Reuters na kolumnista. Reuters Florida, Orlando, Oktubre 6 - Ang mga auction ng US Treasury ay dapat sana’y walang gaanong kaganapan, madaling mahulaan, at hindi karapat-dapat sa balita; ngunit hindi ito ang karaniwang panahon ngayon, at nahaharap ang administrasyon ni Trump sa panganib na maging tampok sa balita ang kahinaan sa pagbebenta ng Treasury bonds. Nakaplano ang US Treasury na maglabas ng halos $120 bilyon na mga Treasury bonds ngayong linggo, at ito ang unang beses sa loob ng dalawang linggo na maglalabas sila ng bonds bukod sa mga short-term Treasury bills: $58 bilyon sa tatlong taon, $39 bilyon sa sampung taon, at $22 bilyon sa tatlumpu’t taong bonds. Sa normal na mga pangyayari, maliit sana ang importansya ng mga auction na ito, ngunit dahil sa mahinang performance nitong Setyembre 22 hanggang 24—lalo na noong Setyembre 23 para sa limang taong auction na nagdulot ng pinakamalaking pagtaas sa bond yields mula noong Abril ng nakaraang taon—mas lalo itong binibigyang pansin. Pagkatapos nito, hindi bumaba ang yields; sa halip, sa karamihan ng mga maturities, patuloy itong tumaas hanggang sa pinakamataas na antas sa loob ng maraming dekada. Ipinapakita ng mga datos na halos imposible ang ‘failure’ ng US Treasury auction. Ang primary dealers—kasalukuyang 26 na bangko at institusyon na aprubado ng New York Fed bilang market makers—palaging sumasali at tumatanggap ng underwriting responsibility para sa $30 trilyon US Treasury market, na siyang pinaka-liquid sa buong mundo. Pinapanatili nito ang daloy ng buong global financial system. Naka-ankla sa US Treasury bonds ang trilyon-trilyon dolyar ng utang, assets, at market derivatives. Ginagamit ang US Treasury bonds bilang collateral sa lahat ng uri ng transactions—repo agreements, interbank loans, at iba pa—na nagpapadulas sa daloy ng pera sa US at sa buong mundo. Sa madaling sabi, hangga’t US Treasury bonds ang pundasyon ng global financial system, palaging may bibili sa mga auction. Ang tanong, gaya ng dati, ay kung anong presyo magkakaroon ng bentahan. Sa ngayon, ang borrowing cost sa secondary market ay ang pinakamataas mula noong kalagitnaan ng 2000s, kaya may dahilan para isipin na kakailanganin ng US Treasury na magbayad ng mas mataas na interest rate sa primary market. Ngunit, mahahalata sa mga nakaraang auction na may posibilidad pa ring maganap ang negatibong sorpresa. “Too big to be digested by the market?” Noong Setyembre 23, ang auction ng $70 bilyong five-year Treasury ay isa sa pinaka-nakakapag-alalang auction sa mga nakaraang taon. Ang demand, base sa bid-to-cover ratio, ay pinakamababa sa loob ng siyam na taon. Nabenta ang bonds sa yield na 5.033%, mahigit tatlong basis points na mas mataas kaysa sa market yield sa deadline. Three basis points ang dagdag marahil maliit, pero para sa five-year bond auction, ito ay hindi karaniwan. Pinakamalaking “tail” mula noong Hunyo 2022. Mula noon, hindi pa muling nangyari ang three basis point “tail” sa five-year auction, maliban noong 2011 na nagkaroon ng debt ceiling crisis, at naging sanhi ng downgrade ng US credit rating. Ngayon, ang pangamba sa fiscal outlook ng US ay nagtataas ng long-term borrowing cost, kaya inaasahang ililipat ng Trump administration ang pagbabayad ng malaking utang sa mas short-term na yields—mas mura. Ito ang dahilan kung bakit naging malaking usapin ang five-year auction dalawang linggo ang nakaraan. Karaniwan ang three basis point “tail” sa long-term bond auction, pero hindi sa mid-curve auctions. Kung mapilitan ang Treasury na magbayad ng mas mataas na premium sa auctions na ito, may problema tayo. Ang sobrang laki ng “tail” sa auctions ay maaaring sanhi ng volatility, o mas malalang dahilan na gali na magdulot ng mahinaang demand habang tumatagal—dalawang bagay na mahirap paghiwalayin. Sa mas positibong pananaw, ang disquiet ay hindi pa sumasakop sa short end ng yield curve—sa ngayon. Ang three-year at ten-year yields ay tumaas ng halos 50 basis points mula noong huling auction isang buwan ang nakalipas, nasa 4.96% at 5.32% ayon sa pagkakasunod-sunod. Tumaas ang thirty-year yields ng 35 basis points, nasa 5.65%. Sapat na dapat ito para makapukaw ng malakas na demand at makasigurado ng smooth na auction, tama ba? Malamang oo. Pero kung maganap ang surprise, maaaring magdulot ng volatility at uncertainty sa buong merkado. Ang mga investors ay magbabantay tulad ng mga agila. (Gaya ng nabanggit, ang pananaw ay personal ng may-akda at siya ay Reuters na kolumnista.) Nagustuhan mo ba ang kolum na ito? Bisitahin ang “Open Interest” ng Reuters—ROI—pinakabagong source ng global financial commentary na kailangan mo. Sundan ang ROI sa LinkedIn at X. Maaari ka rin makinig sa “Morning Bid” podcast sa Apple, Spotify o Reuters app—mag-subscribe para makinig ng seven-day-a-week na pagtalakay ng Reuters journalists sa mahahalagang balita sa merkado at p

Ang pagpasok ng pondo sa mga currency fund ay bumaba nang husto ngayong taon, umabot lamang sa $158 bilyon sa unang tatlong quarter, na nagtulak pataas sa yield ng Treasury. Lalo pang naging magalaw ang short-term, at nag-aalala ang merkado tungkol sa paghigpit ng panandaliang financing.

Ang kabuuang utang ng pinagsamang kumpanya ay humigit-kumulang $80 bilyon. Sina David Ellison at ang co-CEO Ynon Kreiz ay nahaharap sa layunin ng $6 bilyong pagtitipid sa gastos. Mananatiling hindi magbabago ang pamunuan ng CNN at CBS News. Anzar Mehraj/Harshita Mary Varghese, Reuters Oktubre 6 - Natapos na ng Paramount-Skydance (PSKY.O) noong Martes ang $110 bilyong blockbuster na acquisition sa Warner Bros. Discovery (WBD.O), na nagresulta sa pagbuo ng isang Hollywood giant na tinatawag na Skydance at inilagay si CEO David Ellison sa kontrol ng isa sa pinakamalaking kumpanya ng entertainment sa mundo. Pinagsama ng deal ang mga studio sa likod ng 'Mission Impossible,' 'Harry Potter,' at DC Studios, kasama ang mga pangunahing TV at streaming network tulad ng CBS, CNN, Paramount+, at HBO Max, na bumuo ng isang malaking entertainment conglomerate na sumasaklaw sa pelikula, telebisyon, at balita. Noong Martes, ang stock ng pinagsamang kumpanya ay lumipat mula Nasdaq papuntang New York Stock Exchange, gamit ang ticker na “SKYD”. Ang pagkakaroon ng kasunduan sa pagitan ng coalition ng ilang estado ng Amerika at ang Hollywood writers union (link), ay nagtanggal sa pangunahing legal na hadlang ng isa sa pinakamalalaking media merger sa kasaysayan. Nangyari ito sa panahon ng pagbagsak ng cable subscription sa Hollywood, mahal na gastos sa streaming wars, at patuloy na presyon mula sa mga unyon hinggil sa karapatan ng mga manggagawa at mga creator. Ayon kay Ellison (link), ang pagpilili ng “Skydance” bilang pangalan ay upang mapanatili ang independiyenteng pagkakakilanlan ng Paramount at Warner Bros, sa halip na pagsamahin sila sa isang bagong brand. Gayunpaman, iginiit ng mga analyst na ang pangalan ay nagpapalakas lalo sa kontrol ni Ellison, binibigyan siya ng plataporma para sa sariling stratehiya at kultura, at nagpapakita na ang ilang iconic na Hollywood brand ay nasasa-ilalim na sa kanya. Sa loob lamang ng 16 na taon, naging sentro ng kapangyarihan sa Hollywood ang Skydance mula sa pagiging independent studio. Itinatag ng anak ni Oracle co-founder Larry Ellison noong 2010, umangat ito sa profile bilang producer at financier ng Paramount blockbuster “Top Gun: Maverick.” Matapos ang merger sa Paramount (link) noong nakaraang taon, tinarget ng Skydance ang Warner Bros, nakipagkumpetensya sa Netflix NFLX.O at hinikayat ang iba pang potensyal na bidder, kasama ang Comcast CMCSA.O. Mas Malawak na Layout sa Hollywood Itinalaga ni Ellison si dating Mattel CEO Ynon Kreiz bilang co-CEO ng Skydance na mangangasiwa sa operasyon at integration, habang si Ellison naman ang magsusupervise sa creative direction at overall strategy. Ang dalawa ay kailangang isama ang dalawang malaking kumpanya at makamit ang $6 bilyong target sa pagtitipid ng gastos. Ayon sa Paramount, malaking bahagi nito ay mula sa “non-human costs”—ibig sabihin, pagsasama ng streaming technology at cloud service providers ng magkasamang kumpanya. Gayunpaman, inaasahan na ang ganitong kalaking pagbawas ay may epekto sa mga trabaho sa Hollywood. Ang pinagsamang kumpanya ay inaasahan ding magdadala ng humigit-kumulang $80 bilyong utang, nangangailangan kay Ellison na i-develop ang streaming business, panatilihin ang cash flow ng cable TV networks, at pagbutihin ang performance ng theatrical movies. Mananatili sina CNN President Mark Thompson at CBS News Editor-in-Chief Bari Weiss sa kanilang mga posisyon sa Skydance (link). (Para sa kaginhawahan ng mga non-English speaker, ang Reuters ay nag-a-automate ng translation ng ulat nito sa iba’t ibang wika. Dahil maaaring magkaroon ng pagkakamali ang automated translation o hindi mailakip ang tamang konteksto, hindi ginagarantiya ng Reuters ang accuracy ng automated translation. Binibigay lang ito para sa kaginhawahan. Hindi responsable ang Reuters sa anumang pinsalang dulot ng paggamit ng automated translation.)

Tumataas ang lahat ng tatlong pangunahing index futures ng US stock market.