Opóźnienia w dostawach gazociągów zagrażają postępom projektów centrów danych AI! Oracle (ORCL.US) stosuje nowatorski sposób dostaw energii — transport ciężarówkami z gazem
Oracle (ORCL.US) przyjmuje nowatorską strategię zasilania — bezpośrednio dostarcza gaz ziemny ciężarówkami do kompleksów serwerowych, aby zapewnić realizację kilku projektów centrów danych zgodnie z harmonogramem.
Według aplikacji finansowej Zhihong, Oracle (ORCL.US) wdraża nowatorską strategię zasilania – bezpośrednio dostarczając gaz ziemny ciężarówkami do swoich parków serwerowych, aby zapewnić postęp realizacji kilku projektów centrów danych zgodnie z harmonogramem. Według osób zaznajomionych ze sprawą, podczas oczekiwania Oracle na ukończenie budowy gazociągu i podłączenie go do odpowiedniej infrastruktury, dostawy gazu ziemnego ciężarówkami umożliwiły dalszy rozwój centrum danych na przedmieściach Salt Lake City przez ponad rok. Jeden z informatorów twierdzi, że firma zastosowała tę metodę również w hrabstwie Shackelford w Teksasie, budując kompleks dla OpenAI w celu przyspieszenia początkowej fazy projektu.
Osoby znające projekt informują, że Oracle rozważa zastosowanie tej samej strategii w Nowym Meksyku. W regionie opóźniła się budowa gazociągu, który miał zasilać najważniejsze centrum danych Oracle, co zagraża terminowi realizacji projektu. Według informatorów, Oracle, transportując skompresowany gaz ziemny (CNG) ciężarówkami do centrum danych o nazwie „Projekt Jupiter”, może uruchomić początkowe części projektu zanim gazociąg zacznie działać.
Plan ten jest niezwykle ważny. W zeszłym miesiącu Oracle wysłało do dewelopera projektu w Nowym Meksyku powiadomienie o sile wyższej. Jeśli projekt będzie dalej opóźniany, powiadomienie to może zwolnić firmę z części płatności.
Dostawy energii stały się poważnym wąskim gardłem w gorączce budowania centrów danych dla sztucznej inteligencji (AI). Wiele dużych kompleksów serwerowych korzysta z własnych elektrowni, spalając gaz ziemny do produkcji energii. Zazwyczaj gaz jest dostarczany za pomocą gazociągów, których projektowanie i budowa mogą trwać kilka miesięcy.
Działania regulacyjne mogą również powodować opóźnienia w projektach gazociągów. W Nowym Meksyku operator gazociągu Energy Transfer (ET.US) musiał przeprojektować trasę gazociągu po tym, jak państwowy organ regulacyjny odrzucił propozycję pierwotnej linii – celem była dostawa gazu do centrum danych Oracle. Opóźniło to zakładany termin uruchomienia z lata tego roku na przyszły rok.
W związku z trudnościami w szybkim zapewnieniu dostaw gazu ziemnego, powstała grupa przedsiębiorstw specjalizujących się w kompresji gazu oraz jego transporcie ciężarówkami, wychodząc naprzeciw pilnej potrzebie deweloperów centrów danych na szybkie uruchomienie mocy obliczeniowej. Należą do nich Certarus, spółka zależna Superior Plus Corp. oraz VoltaGrid LLC. Intensywnie promują tak zwane usługi „wirtualnego gazociągu” jako tymczasowe rozwiązanie zasilające, umożliwiające klientom dostęp do energii przed oddaniem gazociągu do eksploatacji.
W projekcie centrum danych w Utah Oracle korzysta z transportu gazu ziemnego przez Certarus; w Teksasie – usługi świadczone przez VoltaGrid. Oracle napisało w mediach społecznościowych: „Szczególne podziękowania dla zespołu VoltaGrid za znalezienie opłacalnego rozwiązania energetycznego, które umożliwia klientom dostęp do pojemności obliczeniowej OCI (Oracle Cloud Infrastructure) zgodnie z harmonogramem.” Certarus odmówił komentarza na temat szczegółów transakcji, podkreślając jednak, że czas potrzebny na uzyskanie dostępu do gazociągów i sieci energetycznych przez centra danych stale się wydłuża, „co powoduje rosnące zapotrzebowanie na szybko wdrażane, elastycznie skalowane rozwiązania energetyczne.”
Warto zauważyć, że transport skompresowanego gazu ziemnego ciężarówkami jest zarówno trudny, jak i kosztowny. Według Jacka Weixela, dyrektora ds. analityki energetycznej w East Daley Analytics, uwzględniając koszty pracy, specjalistycznego sprzętu oraz paliwa potrzebnego do jazdy ciężarówką, koszt dostarczenia skompresowanego gazu ziemnego na miejsce jest około czterokrotnie wyższy niż cena gazu dostarczanego przez główny węzeł gazociągu.
Powodem jest konieczność najpierw pobrania gazu z rurociągu, następnie jego kompresji do przyczepy, transportu na miejsce – co może trwać kilka godzin – oraz końcowego rozprężenia gazu do zasilenia generatorów. Nawet stosunkowo niewielkie centrum danych AI wymaga, aby ciężarówki dostarczały gaz ziemny przez cały dzień bez przerwy.
Wysokie koszty i złożoność operacyjna są powodem, dla którego skompresowany gaz ziemny był dotąd głównie wykorzystywany w określonych operacjach przemysłowych, takich jak górnictwo czy wiercenie ropy naftowej, zwykle z dala od punktów przyłączenia do sieci energetycznej. Mimo to dla firm takich jak Oracle, to rozwiązanie może być obecnie najlepszym środkiem tymczasowym. Oracle zainwestował już miliardy dolarów i postawił swoją reputację na szybkim dostarczeniu centrów danych takim klientom jak OpenAI. Obecnie firma notuje ujemny przepływ wolnych środków pieniężnych i oczekuje się, że sytuacja będzie się utrzymywać, dopóki nie powstaną kolejne centra danych AI.
Największe pytanie brzmi, do jakiej skali można rozbudować takie rozwiązanie. Uwzględniając rozmiar „Projektu Jupiter”, nawet zasilenie niewielkiej części pełnej pojemności projektu wymaga codziennego przewozu dziesiątek ciężarówek gazu ziemnego. Ellie Holbrook, analityk ds. energetyki w SemiAnalysis, twierdzi, że jeśli Oracle będzie zasilać ładunkiem elektrycznym o mocy 100 MW – około 4% przewidzianej końcowej pojemności 2,45 GW – wyłącznie skompresowanym gazem ziemnym transportowanym ciężarówkami, to pojedyncza duża przyczepa będzie dostarczać gazu tylko na mniej więcej 40 minut zasilania.
Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
Może Ci się również spodobać
Delta Air Lines obniża prognozy zysków z powodu wzrostu kosztów paliwa przekraczającego wzrost cen biletów
Delta Air Lines obniżyła prognozę rocznego zysku z powodu wzrostu kosztów paliwa o 6 miliardów dolarów, co stanowi wyzwanie dla zdolności pasażerów do znoszenia gwałtownie rosnących cen biletów. Przewiduje się, że działalność rafineryjna wygeneruje 700 milionów dolarów zysku, łagodząc wpływ kosztów paliwa. W piątek Delta Air Lines obniżyła swoją prognozę rocznego zysku o prawie jedną czwartą, ponieważ gwałtownie rosnące koszty paliwa niwelują pozytywny wpływ silnego popytu na podróże i wyższych cen biletów lotniczych. Obniżenie prognozy podkreśla coraz poważniejsze wyzwania, przed którymi stają amerykańskie linie lotnicze: czy, jeśli ceny paliwa utrzymają się na wysokim poziomie, pasażerowie będą gotowi zaakceptować dalszy wzrost cen biletów. Linie lotnicze już znacząco podniosły ceny biletów w bieżącym roku, a analitycy ostrzegają, że dalsze podwyżki mogą wystawić na próbę chęć pasażerów do dalszego wydawania pieniędzy. Firma z siedzibą w Atlancie spodziewa się, że jej roczne wydatki na paliwo wzrosną o około 6 miliardów dolarów w porównaniu z rokiem poprzednim. W trzecim kwartale wydatki na paliwo wzrosły o 62% rdr, do 4,1 miliarda dolarów, przekraczając lipcową prognozę o ponad 500 milionów dolarów. Zapytany o powody obniżenia prognozy, dyrektor finansowy Delta, Erik Snell, powiedział: „To wyłącznie kwestia paliwa”, zauważając wzrost cen ropy i rafinowanego paliwa lotniczego od okresu letniego. Obecnie Delta przewiduje skorygowany roczny zysk na akcję w wysokości 5,10–5,60 USD, poniżej prognozy z lipca wynoszącej 6,50–7,50 USD. Według danych London Stock Exchange Group, nowa mediana wynosi 5,35 USD, mniej niż średnia prognoza analityków wynosząca 5,46 USD. Spółka spodziewa się skorygowanego zysku przed opodatkowaniem w 2026 roku w wysokości 4,5 miliarda dolarów. Według danych London Stock Exchange Group, skorygowany zysk na akcję za trzeci kwartał wyniósł 1,72 USD, nieco poniżej średniej oczekiwań analityków wynoszącej 1,76 USD, a skorygowana marża operacyjna spadła z 11,1% do 9,4%. Delta jest pierwszą dużą amerykańską linią lotniczą, która opublikowała wyniki finansowe za trzeci kwartał. Jej konkurenci, United Airlines, American Airlines oraz Southwest Airlines, opublikują raporty jeszcze w tym miesiącu. Wzrost cen biletów Według danych Amerykańskiego Biura Statystyki Transportu, w pierwszych ośmiu miesiącach 2026 roku amerykańskie linie lotnicze wydały na paliwo do lotów rozkładowych łącznie 42,9 miliarda dolarów - to prawie 13,2 miliarda dolarów więcej niż rok wcześniej, mimo lekkiego spadku zużycia paliwa. Silny popyt i ograniczony wzrost liczby miejsc pozwoliły liniom lotniczym przerzucić wyższe koszty paliwa na pasażerów. Według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy, w ciągu pięciu miesięcy do sierpnia ceny biletów lotniczych w USA wzrosły przeciętnie o około 25% w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Wobec utrzymujących się wysokich cen paliwa i planów zwiększenia mocy przewozowych branży w czwartym kwartale, analitycy uważnie obserwują, czy linie lotnicze, w tym Delta, będą mogły jeszcze bardziej podnosić ceny biletów bez tłumienia popytu na podróże. Analitycy Deutsche Bank przewidują, że w czwartym kwartale branża odzyska w postaci przychodów mniejszy procent kosztów paliwa i spodziewają się pełnego odzyskania kosztów dopiero na początku 2027 roku. Delta twierdzi, że popyt pozostaje silny. Snell poinformował, że poziom rezerwacji na czwarty kwartał sięga już prawie 60%, a firma spodziewa się wzrostu przychodów rok do roku o około 20%. Według danych LSEG, firma przewiduje skorygowany zysk na akcję w czwartym kwartale na poziomie 1,15–1,65 USD, z medianą (1,40 USD) blisko średniej prognozy analityków wynoszącej 1,39 USD. Przewaga rafinerii Delta posiada przewagę nad innymi amerykańskimi liniami lotniczymi: jej rafineria pod Filadelfią ma wygenerować w tym roku 700 milionów dolarów zysku. „Posiadamy rafinerię, która zapewnia nam zabezpieczenie przed wahaniami cen paliwa – częściowe zabezpieczenie – czego nie ma żadna inna firma,” powiedział Snell. Monroe Refinery, kupiona w 2012 roku, przetwarza ropę naftową na paliwo lotnicze i inne produkty. Choć Delta płaci swojej jednostce lotniczej za paliwo po cenie rynkowej, zysk z rafinerii zostaje w spółce. Przy rosnącej różnicy między cenami ropy a produktów gotowych, to chroni Delta przed kosztami paliwa. Jednakże ta ochrona zależy od poziomu marży rafineryjnych — przy ich spadku rafineria może przynosić straty. Jednak ta rafineria łagodzi tylko częściowo wpływ wzrostu cen paliwa. Nawet przy spodziewanym zysku 40 centów na galonie, Delta przewiduje wzrost kosztów paliwa z 3,61 USD za galon w III kwartale do 4,25 USD w IV kwartale. Snell stwierdził, że koszty paliwa pozostaną wysokie przez jakiś czas. „Ostatecznie ceny paliwa spadną. Ale kiedy to nastąpi, jeszcze nie wiemy,” powiedział. (Niniejsze tłumaczenie artykułu przygotowane automatycznie przez Reuters dla wygody czytelników niebędących rodzimymi użytkownikami język
Koniec teorii "SaaS dobiega końca"? Autodesk (ADSK.US) i Intuit (INTU.US) na przekór trendowi prowadzą wzrosty, Wall Street ponownie wycenia narrację "AI pożera oprogramowanie"
W tym tygodniu, Autodesk i Intuit mogą odnotować najsilniejszy tygodniowy wzrost od kilku miesięcy, wykazując odporność w obliczu ogólnej presji na sektor technologiczny i wysyłając sygnał, że rynek ponownie jest optymistyczny co do perspektyw wzrostu branży SaaS (Software as a Service).
Starlink celuje w amerykański rynek telekomunikacyjny, SpaceX (SPCX.US) otwiera nowe możliwości wzrostu: Wall Street koncentruje się na przebudowie struktury branży telekomunikacyjnej
W połączeniu z istniejącą pojemnością satelitarną, SpaceX uzupełnia zdolności potrzebne do przejścia z „sporadycznie potrzebnego awaryjnego połączenia” na „codzienną mobilną usługę”. Sieć satelitarna zapewnia szerokie pokrycie i uzupełnia obszary bez zasięgu naziemnego, niskoczęstotliwościowa sieć naziemna poprawia łączność wewnątrz budynków oraz w środowiskach ze skomplikowanymi przeszkodami, a oba rozwiązania wzajemnie się uzupełniają.

